دانلود فایل


پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی - دانلود فایل



دانلود فایل پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت

دانلود فایل پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی، در قالب ppt و در 133 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: مشخصات سازمان کمال جوويژگي هاي هشتگانه سازمانهاي کمال يافتهبخش اول: تغییر در سازمان برای تکاملحقایق تغییرفرآیند تغییرمراحل تغییرنیروهایی که باعث تغییر می شودمقاومت در برابر تغییرمقاومتهایی که منشا سازمانی دارندمقاومتهایی که منشا فردی دارندراهکارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر گامهای ضروری برای اجرای تغییرروند بهبود کیفیتنظام های کیفیتمعرفی نظامهای بهبودمزایای بكارگیری استاندارد ISO 9000بكارگیری استاندارد ISO 9000مهندسی ارزش(Value Engineering)5S نظام آراستگیاهداف اجرایی 5Sچرخه مدیریت بهره وری(Productivity Cycle)کایزن(KIZEN)ساختار مدل EFQMشش سیگما و ارتباط آن با بهبود فرایند(6δ)مراحلدر شش سیگمافرایند عارضه یابیمهندسی مجدد و مشخصه های تغییراتمدیریت استراتژیک طبقه بندی نظامهای بهبودنظامهای بهسازی عمدتاً چه نوع تغییری را لحاظ می كنند؟نظام مدیریت تحول استراتژیكوظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آنبخش دوم: رویکرد مدیریت تحول استراتژیکتعریف مدیریتوظایف مدیریتارتباط وظایف مدیریتتعریف برنامه ریزیانواع برنامه‏ریزیانواع برنامه براساس سطوح سازمانیارتباط برنامه جامع و عملیاتیانواع برنامه جامعبرنامه ریزی استراتژیكمزیتهای برنامه ریزی استراتژیكبخش سوم: مدیریت استراتژیكمقدمهاستراتژیمدیریت استراتژیك چیست ؟مزایای مدیریت استراتژیك
تعریف مدیریت استراتژیكسطوحمدیریت استراتژیكالگوی جامع مدیریت استراتژیکفرآیندمدیریت استراتژیكتدوین استراتژیچشم اندازویژگی چشم اندازنحوه تهیه چشم اندازمأموریت یا رسالتتفاوت رسالت و دورنماارزش هاVALUESکاربرد ارزشهای سازمانیفرصتها و تهدیدهاشناخت محیط‏های سازمانیارزیابی عوامل محیطیذی‏نفع‏ها(Stakeholders)شناسائی مشتریان و نیازهای آنهاتهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجیارزیابی عوامل درونیعملکرد سازمان در گذشتهعملکرد فعلی سازمانشناسائی نقاط ضعف و قوتتهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلیماتریس ارزیابی عوامل داخلیتهیه ماتریس توز TOWSماتریس توز TOWSانتخاب و تدوین استراتژی(Strategy Formulation)مشخصات تصمیم‏های استراتژیكرویکردها در انتخاباجرای استراتژیتدوین برنامة عملیاتیبرنامه‏ریزی عملیاتی یا اجرایی تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقهتعیین اهداف برنامهاهداف برنامهخصوصيات يك هدف مناسبخصوصیات اهداف اختصاصی6 نكته مهم در هدف گذاريتعیین فعالیت‏هاجدول زمان‏بندی Time Table ارزیابی استراتژیارزشیابی و كنترلپایش و ارزشیابی برنامهمحدوديـت های اجرای استراتژي هاکارت امتيازی متوازناهميت اجرای برنامه ريزی استراتژيک در شرکت ها فرآیند مدیریت فرآیند قسمتی از متن پاورپوینت:ارتباط برنامه جامع و عملیاتی:برنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاكم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد برنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدفهای مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین كارآیی در خدمت یا تولید است. برنامه ریزی جامع متوجه منافعی است كه احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است. توضیحات:این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی" می باشد که در حجم 133 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت راهبردی


مدیریت راهبردی


فرآیند تغییر


مراحل تغییر


نظام های کیفیت


کایزن(KIZEN)


مراحلدر شش سیگما


مدیریت استراتژیک


طبقه بند?


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


مقیاس ناگویی تورنتو

پاورپوینت مفاهیم شواهد حسابرسی

نظریه های کارل مارکس

دانلود کارآموزی ساختمان 50 ص

راهنماي ريون كودكان

لایه باز کورل کارت ویزیت مدرن و جدید

پاورپوینت آماده; راهنمای تصویری گام‌به‌گام نصب ویستا

دانلود پاورپوینت بررسی نرخ ارز و تاثیر آن بر اقتصاد کلان

تحقيق سخن چينى 10 ص - ورد

جزوه مکانیک جامدات (مقاومت مصالح،تحلیل سازه ها)مهندس صباغیان ویژه کنکور ارشد